Chefsache Anwaltscoaching

Die Autorin
Johanna Busmann ist ausgebildeter Business-Coach. Sie coacht, trainiert und berät seit 31 Jahren Anwältinnen, Anwälte und deren Teams in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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Drei Fragen an Johanna Busmann

Was ist Ihrer Erfahrung nach die größte Baustelle im Kanzleimanagement?
Anwälte und andere Freiberufler werden nicht als Unternehmer ausgebildet, obwohl sie früher oder später oft einer werden. Wenn Führungsqualitäten fehlen, gehen Selbst- und Kanzleimanagement den Bach runter; das gefährdet am Schluss Umsätze und Arbeitsplätze. Ich habe deshalb für das Buch zuerst die schwierigsten und dann die ökonomisch bedrohlichsten Themenkomplexe ausgewählt, die mit meiner Hilfe durch ein Kanzlei-Coaching gelöst wurden.
Die häufigsten Themen haben mit Rollenkonflikten zu tun (Der Anwalt als Chef, Hierarchiefurcht, Führungsschwäche), die schwierigsten betreffen die Gehirnorganisation des Anwalts (Glaubenssätze, Motivation, Werte und Selbstmanagement), und die ökonomisch bedrohlichsten Themenkomplexe (Schlendrian, Zeitmanagement, Innovationsstau und andere Kultur-Katastrophen) verbinden eine negative Kanzlei- und Führungskultur - oft monokausal - mit Umsatzrückgang.

Wie sind Sie Anwaltscoach geworden?
1992, kurz nach meinem Einstieg in den durch mich erfundenen Beruf der Anwaltstrainerin (Fähigkeitenvermittlung durch Üben in Seminaren: Zeugenvernehmung, Verhandlungen, Präsentationen etc), startete ich eine dreijährige Coaching-Ausbildung bei einem Berliner Managementtrainer.
Erst durch diese Ausbildung stellte ich fest, wie viele Themen durch Seminare gar nicht optimierbar sind und wie viel weiter - im Sinne von: tiefer - ein Coaching gehen kann. Seit etwa 1995 bezeichne ich mich auch als Anwaltscoach:
Rollenkonflikte, Glaubenssätze und Teamtorpedos sowie deren dramatische Folgen in der Kanzlei sorgten für richtig viel Ärger; umso mehr, als Anwälte nicht in ihren Ausbildungen auf Managementaufgaben vorbereitet werden.

Warum sollten Anwält*innen und andere Freiberufler*innen dieses Buch unbedingt lesen?
Manche Leser werden das Buch als Tabubruch verstehen. Es erläutert 24 Selbstorganisations-Defizite im Anwaltsgehirn und deren Folgen für die Kanzlei. Jeder Mensch hat solche "Macken" – und keiner spricht offen drüber, schon gar nicht Anwälte unter sich.
Nur ein Coach mit einem tief gehenden Vertrauensverhältnis zu seinen Kunden erfährt überhaupt aus erster Hand von diesen Defiziten.
Das Buch beschreibt 24 konkrete Alltagsbeispiele von A (wie Abgrenzung) bis Z (wie Zeitmanagement) mit Lösung, Hintergründen, zahllosen Tipps, erstaunlichem Coach-Wissen und Hausaufgaben.
Die alphabetische Schlagwort-Struktur liegt Anwälten: Sie können das Buch modulhaft lesen und beim interessantesten Thema beginnen. Durch die Fußnoten werden sie zu verwandten Themen geleitet.
Manche Leser werden erkennen, dass sie mit ihren – noch nie mitgeteilten – Schwierigkeiten in guter Gesellschaft vieler Kollegen sind.